Met HR-metrics en HR-analytics kunnen de oorzaken van het gedrag van medewerkers en de impact van HR-investeringen en -processen in kaart worden gebracht. Het gebruik ervan blijkt voor veel HR-afdelingen nog een flinke uitdaging! Toch wordt HR in toenemende mate om verantwoording en onderbouwing gevraagd. Strategisch HR-beleid moet feitelijk onderbouwd zijn: je moet de HR-doelstellingen en -resultaten kunnen onderbouwen met harde cijfers. Hoe pak je dit effectief aan? Kennis van ken- en stuurgetallen en HR-analytics zijn daarbij onontbeerlijk. Als je in staat bent om de oorzaak-gevolg-relatie te leggen tussen menselijke investeringen en de organisatie-impact, kun je:

  • de HR-strategie bijsturen;
  • gericht advies geven als HR aan de lijn;
  • lijnmanagers helpen hun doelstellingen effectiever te bereiken;
  • als HR medeverantwoordelijkheid nemen voor de prestaties van de organisatie.

Deze masterclass geeft je een goede theoretische basis en reikt je de juiste tools aan om HR-metrics en HR-analytics te ontwikkelen binnen je eigen organisatie.

Doelgroep

Voor HR-managers, HR-projectmanagers en HR-professionals die kennis willen maken met de basis van HR-analytics en HR-metrics (ken- en stuurgetallen) en die het gebruik willen ontwikkelen binnen de eigen organisatie. Deelnemers krijgen concepten, modellen en voorbeelden aangereikt om hiermee aan de slag te gaan.

  • Twijfel je tussen de 1-daagse, 2-daagse en de 5-daagse training, kijk dan naar de keuzehulp.
  • Na het deelnemen aan deze basisopleiding kunnen aanvullende masterclasses worden gevolgd, zoals bijvoorbeeld de 1-daagse masterclass ‘Strategische Personeelsplanning’.

Deelname

Als naslag- en verdiepingsmateriaal ontvang je het boek “HR-analytics: Waarde creëren met datagedreven HR-beleid” cadeau.

Na het volgen van deze training weet je:

  • Hoe je ken- en stuurgetallen in de HR-praktijk kunt gebruiken;
  • Hoe je een HR Balanced Scorecard kunt inzetten voor strategische doelen van de organisatie;
  • Wat het verschil is tussen ken- en stuurgetallen en HR-analytics;
  • Wat HR-analytics is en hoe een HR-analytics traject eruit ziet;
  • Hoe je HR-metrics en HR-analytics kunt inrichten binnen je organisatie;
  • Welke stappen je moet zetten om met HR-analytics aan de slag te kunnen.

DAG 1: Gerard Evers óf Irma Doze

09.30 – 16.30

  • Introductie HR-metrics en HR-analytics
  • HR-metrics en HR-analytics toepassingen (in de praktijk)
  • Ken- en stuurgetallen
  • Balanced Scorecard
  • Het HR-analytics proces en rollen
  • De juiste vraag
  • Het implementeren van HR-metrics en HR-analytics

Irma Doze

‘Turning data into profit’, is zowel de persoonlijk passie van Irma Doze, als de missie van AnalitiQs. Met een achtergrond in alle vormen van intelligence: marktonderzoek, (predictive) analytics en reporting, helpt Irma bedrijven die meer willen halen uit de ‘people’ data die ze in HR systemen, via onderzoek, online én offline verzamelen. In deze data liggen nieuwe inzichten en kansen verborgen waarmee bedrijven duurzaam hun medewerkerstevredenheid én hun bottom-line resultaten kunnen verbeteren.

Irma deelt haar kennis en ervaring al jarenlang met veel plezier met klanten, collega’s, cursisten en leerlingen in de vorm van trainingen, workshops en coaching. De aanpak van Irma in projecten én trainingen wordt gekenmerkt door passie en resultaat. De combinatie van theorie met cases en oefeningen haar favoriete trainingsmethode.

Gerard Evers

Gerard Evers is directeur-eigenaar van adviesbureau Euro-HRM, gespecialiseerd in economisch personeelsmanagement. Hij studeerde algemene econometrie (cum laude) in Tilburg en werd daarna universitair docent Ruimtelijke Economie in Groningen. Na zijn proefschrift (1986) over interregionale arbeidsmobiliteit was hij van 1987 tot 1999 universitair hoofddocent Personeelwetenschappen aan de Universiteit van Tilburg. Tussen 1999 en 2005 werkte hij als consultant bij IVA Tilburg en van 2005-2009 als directeur van het departement HRM van OSA, de Organisatie voor Strategisch Arbeidsmarktonderzoek te Tilburg en Utrecht. Vanaf 2004 tot 2007 was hij tevens hoogleraar Human Capital Valuation aan de UvT.

Gerard publiceert regelmatig boeken en artikelen over onderwerpen als strategische personeelsplanning, interne mobiliteit, beloningssystemen, ken-/stuurgetallen, balanced scorecards, human capital valuation en flexibele pensionering.

  • December 2018: 06-12 (Nieuwegein)
  • Maart 2019: 11-03 (locatie n.t.b.)
  • September 2019: 11-09 (locatie n.t.b.)
  • December 2019: 02-12 (locatie n.t.b.)
  • De kosten voor deze opleiding bedragen 790 Euro, excl. BTW. Deze kosten zijn inclusief drankjes, tussendoortjes en een uitgebreid lunchbuffet.
  • Heb je een collega die ook is geïnteresseerd kijk dan naar onze collega-korting!

Deze opleiding wordt samen met HR Academy verzorgd. Je kunt dan ook zowel vanuit AnalitiQs als HR Academy communicatie over de training ontvangen na inschrijving.