Beyond HR

Naarmate de concurrentie om toptalent toeneemt, moeten bedrijven erkennen dat beslissingen over talent en zijn organisatie een aanzienlijke strategische impact kunnen hebben.

Het boek Beyond HR laat zien hoe organisaties onderscheidende talent kunnen ontdekken, hun HR-praktijken en -statistieken strategisch kunnen differentiëren en talent beter kunnen toewijzen om waarde te creëren. Praktijkvoorbeelden van bedrijven zoals Disney, Boeing en Corning beschrijven een nieuwe beslissingswetenschap genaamd Talentship, die kansen onthult door strategische draaipunten te identificeren en de optimale beslissingen voor talent en organisatie die daarop aansluiten.

Een uniek raamwerk helpt lezers hun eigen onderscheidende strategische draaipunten te identificeren en deze te verbinden met talentbeslissingen, en laat zien hoe de huidige HR kan evolueren om zijn potentieel als een bron van strategisch voordeel te benutten.